若是莫得参加那场招聘会，23岁的李信烁应该在读参餬口，而不是在车间里盯数据。

但李信烁不后悔。23岁那年，他就成为好意思的集团厨热奇迹部高端工场的厂长，解决200多东谈主；四年后的今天，他对接三个工场，成为好意思的最年青的工程部部长。

总有东谈主说，工场里留不住年青东谈主。但实质上，像李信烁这样，带着名校毕业证，扎根佛山工场的年青东谈主越来越多。

这样的年青东谈主往往来有一个共同的心愿：当厂长。

进工场，即是不想当“螺丝钉”

为什么会进工场？

李信烁的回答很明确，“因为工场成长最快，很少有岗亭能把几十万的大技俩放给刚毕业没多久的大学生孤独完成。”

但可能李信烁我方齐没料到，他在一线的成长速率堪比坐火箭。

李信烁我方齐没料到，他在一线的成长速率堪比坐火箭。受访者供图

从某着名大学毕业一年多，23岁的李信烁被耕种为厂长，接办好意思的厨热奇迹部高端工场（现高端车间），主要分娩好意思的COLMO等高端品牌，家具复杂、机型结构复杂、托付品性条目高，在此前的窥探中，长年倒数。

接任厂长前，李信烁被指示找去谈话。

指示问他，“你怕吗？”李信烁愣了下，指示拍拍他，“你别惦记，要自信。”立时又补一句，“我比你更惦记。”

让年青大学生当厂长，好意思的在赌，李信烁也在赌。

还好李信烁没让大家失望，从技巧轮岗的他，用了四个月，把高端工场的窥探排行从倒数干到了正数第一。

了解家具、熟识建造、激动技俩，再到一线去作念解决者概况转型研发，确切是大学生进工场的一个擢升轨迹。

“大学生是工场里的‘香饽饽’，不可能在工场‘打螺丝’，基本是往解决层培养。”一位顺德企业认真东谈主说。

1998年出身的林俊锋在找责任时，就拿定成见要进工场、当厂长。

林俊锋毕业于浙江科技大学电气自动化专科。因为从小就可爱机器东谈主，高中时看着同学拿机器东谈主参加足球比赛，他尽头眼馋，但愿有一天能我方操控。是以毕业前，他就下定决心要进工场，找一个能好意思满想象的平台。

林俊锋从小就可爱机器东谈主，进厂也算好意思满想象。

“中小企业生动，能斗争到更全面的分娩，对我来说应该比大厂更容易走上解决岗。”几番探问、对比后，林俊锋选拔了位于顺德的广东希塔变频有限公司，宇宙起首好意思满变频器国产替代的一批中小企业。入职成为建造工程师的林俊锋是这样谋略，先熟识建造经过，短期有筹商是车间主任，终极有筹商是厂长。

唯有闲下来，林俊锋就会跑到分娩线前，看着工东谈主们的焊合和拼装，肃静记下分娩线的节拍，看哪谈工序需要的东谈主最多，分娩最慢，琢磨有哪谈工序不错再少少量东谈主工的骚动。

最大的挑战是，“给别东谈主开会”

但一个二十多岁的大学生要当好厂长，并辞谢易。

当厂长的四个月里，李信烁最早到、最晚走。工场八点上班，李信烁一般七点傍边到车间，看分娩线准备情况，阐述忖度要点排产订单，和赓续上班的工东谈主们打呼叫。

李信烁一般七点傍边到车间。

工东谈主们齐佩服他，当厂长才一个星期，他能准确叫出厂里100多个职工的名字，说得出每个东谈主故我在哪。

“解决执得太严，大家对抗，感受到尊重，才会认同你相助责任。”李信烁总结，法门“即是要自信”，还有即是对一线的了解及钻研。

前年，在万和电气一线干了七八年的邱振忠也被指示找到，说他很有解决后劲。

生于1994年的邱振忠新官上任，成为新材料车间主任。这里主要分娩热交换器和甩掉器，两者齐是滚水器里的中枢部件，亦然万和最中枢的工场。

在这之前，毕业于广州华南理工大学广州学院的邱振忠作念过建造的非标遐想师、工艺工程师、研发工艺工程师，但没想过我方那么快会往解决的位置上走。

当上车间主任，俗例和机器打交谈的邱振忠濒临的第一个大挑战，即是从“别东谈主给我开会”到“我给别东谈主开会”。

他很烦扰，为什么指示一讲话不错半小时起步，到我方就语塞了？

“何如办？缓缓学习，摸索我方的节律。”同时的指示和下属，齐是四十岁傍边的叔叔大姨，邱振忠只可不停去钻研经过，多跟前辈们求教，“固然，心态也很要道。”

资历过活水线的“苦”，邱振忠更存眷分娩线上职工的现象。

在万和电气刚运行实习，邱振忠要在分娩线上打螺丝。夏天的车间，一围聚机器，余温呼呼吹在脸上身上，把东谈主包裹起来似的，热得汗珠直往下掉。一天站下来，腿齐会发抖。同时进来的大学生，有些熬不外当晚就跑了，有些背面转了研发。

对峙下来的邱振忠作念上车间主任后，“累不累？热不热？”确切是他的理论禅。在活水线上，初来乍到的他被沿路责任的叔叔大姨递过凳子送过水，装腔作势，也更会换位念念考。

“累不累？热不热？”确切是邱振忠的理论禅。

最近，他琢磨将车间的通谈进一步拓宽，使车间门对门互通，透风更好，工东谈主责任会更平安。

莫得太多解决教养的邱振忠凭着一股热忱，在万和的屡次窥探中，硬是带着车间闯入了前三。

畴昔，会有更多年青厂长吗？

畴昔，会不会有更多年青大学生在佛山当上厂长？

面对这个问题，邱振忠照旧皱了下眉，“不细则，累，是的确累。”

晚上寝息，邱振忠从不关机，更不敢关声息。手机一亮，他心跳齐会漏一拍。

“最怕即是车间出什么事。”唯有离开工场，邱振忠眼睛就很少离开手机，群里讯息不停篡改需要他去复兴。

新材料车间厂房面积上千畴昔米，职工270多位，邱振忠要认真日常分娩解决、安全解决和车间经营，企业给下达他的kpi是“以最低的资本，好意思满最高质地和最快的托付。”

每天光在车间往来走，邱振忠微信步数就进步一万步，鞋子齐被走烂好几双。巧合邱振忠会忍不住自嘲，旺季的时候，他常常“周六一定继续息，周日休息不一定”。

休息日，车间职工在加班加点赶订单，邱振忠在家待着也不宽心，总要回归望望。职工有加班费，而邱振忠是免费加班，“大家齐在致力，我不行偷懒，老一代厂长亦然这样干的。”

“分娩线一开，东谈主就得待在一线”，亦然李信烁的现象。

年青东谈主总有一股对抗输的劲。有一次家具离订单需求还差五六十台，船埠催着等出货，工东谈主照旧到点放工了，李信烁带着工艺的昆玉还有分娩线上的班长和班组长，硬是一饱读作气完成任务，几个东谈骨干了一条分娩线四十多东谈主的量。

工场活水线看似一成不变，却有着最多的改革，最多的突发，也意味着最多的压力。年青的大学生来到一线，会承受着更多来自上司的生机。

李信烁刚毕业来到好意思的时，照旧个瘦杆似的东北小伙，短短几年时刻，体重就10斤、20斤刷刷地往高潮。这有顺德好意思食的“功劳”，固然还有他给我方的担子。李信烁和同时进来的伙伴构成了一个三东谈主组，三个东谈主一年认为增重了100斤。

有筹商，灯塔工场！

大学生厂长时常齐会濒临一个时间主题：制造业数字化。

林俊锋的大学同学很少留在工场，江浙的工场大多好意思满自动化。可回到珠三角，林俊锋发现，这里的工场更偏传统。

每天上昼10点，希塔变频的车间蜂鸣声响，机器停驻来，工东谈主们会放下手中的责任，参预十五分钟的休息时刻。每责任两个半小时，休息15分钟，是希塔变频的常规，活水线一朝开动就不行停，工东谈主属眼光有限，是以要留出休息时刻。

希塔变频分娩的变频纵脱器主要用在家电领域，自动化进度相对较高，但非标家具临了几谈工序，照旧要靠东谈主工。能让更多工序自动化，是林俊锋的有筹商。

能让更多工序自动化，是林俊锋的有筹商。

最近，希塔变频提议要打造灯塔车间。林俊锋很同意，他积极向身边一又友探问灯塔工场的构建，运行自觉编写一些小本领，为接下来的改革作念准备。

从机械化到自动化再到数字化，佛山制造在一轮又一轮技巧改革中迭代升级，数字化“上马”，AI进厂，齐要靠分娩一线去激动。工场里的大学生，毫无疑问是时尚。

站在工场中间，邱振忠指着分娩线旁的一块旷地，“我想把这里改成一个数字化看版的空间，加几块大屏幕，以后就不错在这里开会，望望每天何处分娩过时了，能实时鼎新。”邱振忠一边说一边比画着，“但没什么时刻，只可加班弄了。”

邱振忠瞻望将这里改成一个数字化看版的空间。

他场所的新材料车间，亦然万和忖度要打造的灯塔工场一部分。顶层遐想的智能化改革落到工场一线，就要由邱振忠去认真，先从哪个工序的自动化运行，先投哪些建造，齐是压在他身上的担子。

工场边缘，沿着长长的楼梯上去，有一个搭建肤浅的办公室。最边缘是邱振忠的办公桌，台上那盏灯，老是扫数这个词办公室最晚关掉的灯。

比拟之下，李信烁进工场时，好意思的洗碗机工场照旧运行申报灯塔工场。在已有雏形的架构基础上，李信烁进行了一系列的数字化改革。最近，他又加入了一个英语打卡小组，“畴昔料到外洋的工场去训诲下，但愿能匡助外洋推动数字化。”

在生东谈主眼前不爱讲话的林俊锋，却尽头热衷参与多样工业遐想展会，了解最新的动向。他有个想象，把分娩线的扫数非标经过全改成自动化。即使临近的东谈主听了齐摇头，但林俊锋没甩掉，“为什么不可能呢？”

规划：陈捷生

统筹：赵越

采写：南边+记者 蓝志凌

拍摄：张艳青（除签字外）